災難還是機遇：成套行業的工藝改革良機

最近，我們到處都能看到此次疫情對經濟的影響，對企業的影響，對人民生活的影響，等等類似的文章與言論，評說客觀，有理有據有圖有真像！而實際情況也正如文章所言，形式確實已經非常嚴峻！

這次疫情對中小企業的影響是最大的，因為它上承經濟，下接民生，而制造業尤其堪憂。因為與其它類型企業相比，它需要大量的人工來實現產能，在疫情面前，雖然國家已經盡最大的努力在控制和維穩，但實際情況仍然是員工自危，企業擔憂。大部分上班族一邊享受著帶薪假期一邊吐槽，是難以體會到中小企業老板的心情的。許多人認為打工者是弱勢群體，其實更多時候企業老板才是。

中小企業是中國經濟的中堅，保障了80%以上的城鎮勞動就業。許多中小企業一旦撐不過此次疫情，后果不堪設想。許多企業正在想方設法的拼命自救，但僅憑傳統的思想，沒有創新思維進行指導改革的話，恐怕也是無濟于事。

比如，企業在假期延長后給員工照發工資，這一項，很多企業老板心中是既不愿又無奈：對于企業來說，本該是創造價值的時候卻不能產出1分錢利潤，而該付的工資社保租金都得照付；對于員工來說，從來沒有任何一次假期是如此迫切的想回到工作崗位。但是疫情的嚴重性又讓他們不得不呆在家里，即使已經開工的企業，也時刻會擔心交叉感染的風險（公交、地鐵、電梯、辦公室等均為高危環境）。

如何破解僵局？尤其是我們做配電、成套的廠家，該如何在疫情肆虐期間盡快恢復生產？其實最好的方法，就是機器替人。

每一次災難都是一次機會，一次變革的機會，一次強制提升自我的機會。成套企業需要快速的、穩定的、無縫的實現這一進程，目前只要解決了二次配線的自動化、機械化加工，就邁出了堅實的一步，就已經解決了配電行業的瓶頸。